8 Taktiken für das Supply Chain Management bei großen Energieversorgern
Angesichts schwankender Nachfrage und Preise, schwindender Reserven und steigender Kosten sind die (nachgelagerten) Energieunternehmen bestrebt, operative Erkenntnisse zu gewinnen und ihre Lieferkette zu optimieren. Erschwerend kommt hinzu, dass die Vorschriften immer strenger werden. Angesichts dieses Marktumfelds müssen die Unternehmen der Energiebranche neue Ansätze für das Supply Chain Management entwickeln und Daten nutzen, um innovative Dienstleistungen anzubieten, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Dieser Artikel befasst sich dabei mit den nachgelagerten Prozessen im Öl- und Gassektor der Energiebranche.
In diesem Leitfaden werden die folgenden Taktiken zur Verwaltung und Optimierung der Lieferkette erörtert:
- Automatisierung und Digitalisierung:
Erfahren Sie, wie Unternehmen in der Energiewirtschaft fortschrittliche Analysen und Automatisierung nutzen, um bessere Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen, mehr Transparenz zu schaffen und das Lieferkettenmanagement effizienter zu gestalten. - Vendor Managed Inventory (VMI):
Führende Unternehmen der Energiebranche gehen über pünktliche Lieferungen oder die Einhaltung vereinbarter SLAs hinaus. Sie konzentrieren sich auf den Erfolg ihrer Kunden, den Aufbau langfristiger Partnerschaften und die Bereitstellung eines hochwertigen Kundendienstes. Viele Energieunternehmen haben dies erreicht, indem sie ihren Kunden einen Vendor Managed Inventory (VMI)-Service anbieten. - Spitzenabdeckung:
Nachfrageschwankungen sind eine Selbstverständlichkeit. Wenn ein Produkt zum Beispiel zum Heizen verwendet wird, ist die Nachfrage in kälteren Perioden höher. Für einen Lieferanten ist es eine große Herausforderung, die Lieferungen so auszugleichen, dass sie diese Verbrauchsspitzen abdecken. Peak Shaving ist eine Taktik, die Ihnen helfen kann, die Ressourcenkapazität zu bemessen und etwaige Engpässe zwischen Angebot und Nachfrage zu beseitigen. - Dynamische Planung in Echtzeit:
Führende Energieversorger haben die Kontrolle über die Ausführung des Zeitplans. Das bedeutet, dass sie zusätzliche Kosten erfolgreich abwenden können, indem sie die Pläne in Echtzeit anpassen. - Kundenerfolg:
Die Kunden über Auftragsdetails und Lieferzeiten zu informieren, ist heute eine bewährte Praxis, um den Kundenerfolg zu steigern. Diese datengesteuerte Fähigkeit ist auch für Planer von Vorteil, die den Zeitplan schnell aktualisieren müssen. - Intelligente Transportinformationen:
Der Transport in der Energiebranche ist ein kostspieliges Geschäft. Die Lagerung und der Transport machen zusammen 80 % der Betriebskosten aus. Führende Energieunternehmen investieren deshalb in Transportinformationen, um ihre Lieferkette zu optimieren. - Dynamische Beschaffung und Depotzuweisung:
Die Depotzuweisung ist ein schwieriges Unterfangen. Um sie richtig zu gestalten, müssen die Planer Produktverfügbarkeit, Kapazität und Austauschverträge berücksichtigen. Finden Sie heraus, wie dies von führenden Unternehmen der Energiebranche gehandhabt wird. - Zentralisierte Planung:
Lieferanten mit mehreren Depots planen die Kundenlieferungen in der Regel lokal. So kann das Personal die Vorgänge in den einzelnen Depots überwachen. Dieser Ansatz hat jedoch seine Nachteile. Jedes Depot hat seine eigene Methode, beschäftigt sein eigenes Personal und setzt seine Ressourcen getrennt ein. Es gibt keinen Austausch von bewährten Verfahren & Erfahrungen, und keinen Austausch von Ressourcen & Kapazitäten. Führende Energieversorger beseitigen Planungs- und Datensilos, um die Lieferkette zu optimieren.
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